D'une part, vous souhaitez fournir une vue d'ensemble afin que le contenu puisse être mieux compris dans son contexte. D'autre part, grâce à la vue d'ensemble, on acquiert également le pouvoir dont on a besoin pour pouvoir affirmer son autorité de manière significative et prendre les bonnes décisions.
Perception
Il convient d'approfondir la question lorsque le rôle de l'employé l'exige. C'est le cas, par exemple, des employés ayant une responsabilité de gestion ou un pouvoir de décision correspondant à leur rôle.
Décision
Plus l'information est comprise, plus il y a de chances qu'une certaine logique du problème soit respectée derrière la décision.
Obtenir une vue d'ensemble pour les tâches administratives et techniques.
Facturation
- vue d'ensemble chronologiques
- statuts de facturation
Provision de travail
- statut d'exécutions
- résponsabilités
Gestion des abos (annuel)
- Übersicht
- Verlängerung
Acceuil
- adresses
- bâtiments
- dynamiques
- caractéristiques
Ressources humaines
- rapports d'heures
- frais
- dépens
L'analyse annuelle apporte un retour d'information sur l'opération. On obtient ici une vue d'ensemble temporelle et statistique.
Caractéristiques
... exploitation
- collaborateurs
- clients
- bâtiments
- ...
Le programme accorde aux rôles faisant autorité la possibilité d'intervenir dans les responsabilités d'autrui.
Ces pouvoirs de manipulation sont attribués par le programme par le biais de rôles clairement définis.
Vous acquérez des compétences d'action et de prise de décision, ainsi que des connaissances et une vue d'ensemble qui vous permettront de conserver votre autorité à long terme et de manière raisonnable.
Rôles und hiérarchie
- le rôle intervient lorsque les règles normales de responsabilité entrent en conflit
- fixer les priorités d'exécution
- changer les responsabilités
- directives sur les sociétés
- appliquer les décisions relatives au personnel