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'Organisatrice'

 ... gestion facile et interactive

 

Coordination des ressources

Ce n'est que lorsqu'un certain niveau d'organisation d'une entreprise a été atteint que l'optimisation peut être réalisée grâce à la coordination. Plus l'organisation de base d'une entreprise est solide, plus il devient facile de planifier et de coordonner les ressources d'exploitation.
Tailles critiques des entreprises

Plus une entreprise doit fonctionner de manière réactive (p. ex. service de réparation), plus il devient important que les employés puissent s'organiser et se coordonner de façon autonome.

< 10 employés
  • selon le talent et l'engagement des dirigeants, des structures monopolisées comptant jusqu'à 10 employés peuvent s'avérer fructueuses
> 10 employés
  • à partir d'une taille critique, les structures décentralisées deviennent de plus en plus efficaces parce que les outils de gestion modernes régulent le flux d'information indépendamment de la présence physique de l'autorité

Tâches complémentaires

La planification d'une tâche au sein d'une entreprise dépend de nombreux facteurs de l'entreprise concernée. Plus la norme organisationnelle est réglementée, plus la planification du déploiement à long terme sera réaliste.

Qu'il s'agisse de réparations individuelles ou de grands montages, la capacité de planification représente toujours un défi pour la direction de l'entreprise.

Commandes périodiques
  • contrats d'abos
  • commandes d'entretien
Planification des travaux de montage
  • montage sélectif
  • montage brut
Événements imprévus
  • réparation
  • service d'urgence
  • événement de piquet
Acquisitions
  • offres
  • propositions d'abos